今视传媒：三线城市电视广告费用

    城市与一、二线城市在电视广告高层次专业人才吸纳竞争几乎处于绝对劣势。人力资源方面的严重不足，又间接导致电视广告行业的从业队伍鱼龙混杂、良莠不齐，制作出的电视广告在专业水准和创意理念上都稍显逊色，从而严重阻碍和制约了三线城市电视广告行业的发展。

     一方面是人才引进难，另一方面则是电视广告专业人才培养机制的缺失。相较于一二线城市，二线城市电视广告公司在企业规模、专业素养、服务水平等方面本身就不具优势，而人才吸引方面的竞争劣势又导致企业人才培养机制无法得到有效地建立和完善，无法建设自己的队伍，或者塑造企业长远发展所需的专业人才，制约了企业做大做强和行业发展。

     3.管理和运作缺少规范性。三线城市的电视广告公司规模小、人员少，往往容易忽视企业制度和文化建设。公司日常经营管理和运作缺乏规范性，对企业个人与组织行为无法进行有效约束和规范，这在无形之中降低了工作效率和管理效能，增加了潜在发展隐患。另外，企业文化建设的严重缺失，使得企业缺少一个适合员工发展和企业进步的氛围。公司和员工之间仅仅是雇佣和被雇佣的关系，无法通过人文化的情感方式来赢得员工的忠诚，企业发展目标和员工个人目标无法得到统一，无法做到让员工凝心聚力，人员流动频繁，缺少企业发展所需的人力资本积累。

     五、从二线城市看电视广告行业的发展出路

     二线城市的电视广告行业依托其市场发展在三线城市中独树一帜，取得了一定的成绩的同时，应该适时进行思考，三线城市电视广告行业的发展出路究竟在哪里?

     1.建设专业化的人才队伍。在市场经济条件下，企业间的竞争很大程度上是人才的竞争，电视广告行业作为典型的“三密集”产业，对人才资源的依赖性更大。对于三线城市来说，吸引最优秀的人才的确有很大的难度，这就需要企业加强自身的人才建设。建议鼓励在职研修，培育一专多能型人才;此外在同行业内交换学习取经，实地实战培育，突破城市局限，实现专业知识最大化。

     2.加强管理和规划。古语有云：“凡是预则立，不预则废。”说的就是管理和规划的重要作用。三线城市的电视广告市场由于缺少科学的管理，呈现出一片混乱的局面，在这样的环境下，很难孕育出真正有实力的企业。因此，要改善三线城市电视广告行业的发展局面，加强管理和规划是其中的重要一环。从外部着手城市品位规划，结合传统媒体和新兴媒体的多维度影响力，提升城市整体品位;内部立足基本准则建设，强化制企业度规范，人文建设，着眼未来发展，突破传统经营思维，迈向多元拓展道路，使企业更具竞争力和生命力[4]。

     3.结合城市特点，具体问题具体分析。与一二线城市相比，三线城市具有规模小、资源少、市场不成熟等特点，因而，电视广告公司在运营过程中切不可生搬硬套一二线城市的发展方案，而应该充分了解当地的经济状况、消费观念以及生活习性，具体问题具体分析，这样才能有的放矢，避免盲目发展造成的资源浪费。所幸三线城市处在经济上升的环境，和二线城市一样，都会有大量的中小企业迫切需要引导和发展，这也是电视广告行业发展的机遇之门，运用自身的长处，以及专业知识和智慧，积极引导企业主和受众思维，加强和扩大品牌效应的认知，做大做强企业的同时，依托双赢效应，实现电视广告行业的自我提升。例如，二线城市市在发展电视广告行业的过程中就充分发挥了二线城市中国小商品市场这个品牌的知名度和美誉度联手本土中小企业强大阵营，打造出了自己的特色，在很大程度上推动了电视广告行业的发展。